项目集管理(Program Management)是全球创新与变革业务的最/佳管理实践,是世界500强企业战略实施与落地的成熟规范管理体系,对于创新业务开拓、组织变革与转型、大型复杂设备、系统与工程、整体解决方案交付,都提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。
组织的中层管理者,项目管理与产品管理负责人,对项目管理的理念与管理框架需要从传统的PMP项目管理升级到PgMP项目集管理。
项目集管理PgMP将升级您的管理层次与格局,聚焦战略一致性,通过对治理设计、收益实现等重点领域的管理,从而实现组织价值。
《项目集管理PgMP:聚焦战略、收益与治理》讲座由国内项目管理领域知 名专家宣晓锋主讲,带你了解项目集管理,理清项目集管理的框架,提升项目管理思维。
时间:2022年9月24日(周六)
晚 20:00-21:30
课程内容
1. 项目集与项目集管理
2. PgMP项目集管理认证与学习
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适合人群
分享嘉宾
宣晓锋
项目管理与产品管理专家
社会职务
专业资格
美国项目管理协会PgMP认证以《项目集管理标准》为框架,为组织培养项目管理高端人才掌握项目集管理最/佳实践提供了统一、规范的标准培训与认证。
《项目集管理标准》对项目集管理绩效域进行描述,是指导在组织战略指引下管理公司大型项目、复杂项目、战略项目、项目集(群)与多项目的最/佳实践。PgMP认证是国际知名企业培养能够在复杂项目和多项目环境下成功驾驭和管理组织战略项目的高端项目管理人才的最/佳选择,同时也是项目经理学习大型复杂项目的管理方法、技能和核心知识的重要途径。
项目管理职位 | 定位 | 管理目标 | 管理级别 | 管理级别 |
项目经理 Project manager | 简单小型的成熟项目的项目经理、单项目经理 | 交付导向 | 初级与中级 | PMP |
项目集经理 Program Manager | 事业部/部门经理 战略、大型、复杂项目/产品的负责人 | 收益导向 | 高/级 | PgMP |
项目组合经理 Portfolio Manager | 项目决策层或辅助决策层 (公司高层、分支公司与事业部高层,PMO经理) | 战略导向 | 特级 | PfMP |
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