项目集管理
(Program Management)
是指对多个关联项目的集中管理与协调管理,以实现这个项目集的战略目标和收益。项目集管理是国际一/流企业战略实施与落地的成熟规范管理体系,是组织高/级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高/级管理。在创新与复杂业务领域,包括大规模投资、组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付,项目集管理提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。
项目集经理站在推进组织战略目标的前沿,是高/级项目管理从业者。通过协调管理多个相关的项目,获得对单个项目分别管理所无法实现的利益。
项目集经理的管理和领导对组织来说至关重要。项目集管理成熟度高的组织,其项目的成功率远比成熟度低的组织高。PMI 2015年Pulse of the Profession®(《职业脉搏调查》)报告显示,两者的项目成功率为76%:54%。项目集管理专业人士(PgMP®)认证表明持证人士具备项目管理的高/级经验和技能,为就业和晋升带来明显优势。
目前中国的PfMP®、PgMP®持证人员来自中石化、国家电网、国家能源、阿里、美团、京东、波音、思科、霍尼韦尔等国内国际知/名企业。
招生
对象
经验要求
教育背景 | 项目管理经验要求 | 项目集管理经验要求 |
高中毕业 | 最少四年(6000小时)不重叠的项目管理经验 | 最少七年(10500小时)不重叠的项目集管理经验 |
或者 | ||
大学本科或以上 | 最少四年(6000小时)不重叠的项目管理经验 | 最少四年(6000小时)不重叠的项目集管理经验 |
项目管理经验:指项目管理五大过程组的工作经验。项目集管理经验:每个项目集至少包含2个拥有共同的战略目标且共享项目集预算的项目。
培训
收获
PgMP
升维项目管理思维与框架,实现向中高层的晋升
培训
时间
讲师
介绍
宣老师
项目管理与产品管理专家
易佳咨询特聘讲师
核心课程
课程特色
课程实战性强,学员参与度高,通过培训不仅仅贡献知识与技能,更帮助企业梳理项目管理体系,全方位提升组织项目管理能力。
教材
配置
教材名称 | 说明 |
《The Standard for Program Management》 | PMI标准 |
《PgMP®考纲(ECO)》 | |
《项目集管理实战》 | 核心PPT讲义 |
《项目集管理PgMP®认证备考》 | 核心PPT讲义 |
《PgMP®认证全程指南》 | 认证指南 |
《项目集管理经验总结》 | PgMP® 评估必备 |
《PgMP®成功之路》 | PgMP® 笔试必备 |
服务
列表
服务节点 | 服务项目 |
PgMP® 认证申请 | PgMP®认证全程流程辅导 |
PgMP®申请资料填写指导 | |
PgMP®申请材料校验 | |
申请资料抽中审查(Audit)应对 | |
评估第一步 Panel Review | Panel Review材料撰写培训 |
Panel Review材料预评估与优化(关键特色服务,确保PR通过) | |
Panel Review未通过应对 | |
评估第二步 PgMP®笔试 | PgMP®笔试代报名/代缴费 |
项目集管理标准系统培训 | |
Panel Review未通过应对 | |
PgMP®笔试全程辅导与研讨(关键特色服务,确保笔试通过) | |
PgMP®续证 | 专业发展积分PDU积累服务 |
PgMP®证书续证代办 |
收费
说明
收费项目 | 包含项目 | 金额 | 费用说明 |
PgMP® 培训费 | 见“培训安排与服务说明” | 9800元 | 易佳咨询收取并开票,团报有优惠。 |
PgMP® 考试费 | 含Panel Review与PgMP笔试两步评估 | 7000元 | 中国国际人才基金交流会收取并开票,统一收费标准。 |
报名咨询请联系易佳咨询课程顾问或致电400-102-0057。