PMP中的敏捷知识点汇总-PMP考试

PMP考试已于2022年6月25日日启用新版考纲。

新版考纲专注于以下三个新领域：

人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；

过程 – 增强管理项目的技术领域；

业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。

题目类型中50%是预测型场景，50%是敏捷及混合型场景。

以下是敏捷相关知识点

一、《敏捷宣言》

4大价值观

个体和互动高于流程和工具
工作的软件高于详尽的文档
客户合作高于合同谈判
响应变化高于遵循计划

12大原则

1. 我们的最/高目标是，通过尽早持续交付有价值的软件来满足客户的需求。

2. 欢迎对需求提出变更，即使在项目开发后期也不例外。敏捷过程要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势

3. 要经常交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。

4. 项目实施过程中，业务人员与开发人员必须始终通力协作。

5. 要善于激的项目人员，给予他们所需的环境和支持，并相信他们能够完成任务

6. 无论是对开发团队还是团队内部，信息传达最有效的方法都是面对面的交谈

7. 可用的软件是衡量进度的首要衡量标准。

8. 敏捷过程提信可持续的开发。项目发起人、开发人员和用户应该都能够始终保持持步调稳定。

9. 对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提高敏捷性。

10. 简洁，即尽最/大可能减少不必要的工作，这是一门艺术。

11. 最/佳的架构、需求和设计将出自于自组织团队。

12. 团队要定期反省怎样做才能更有效，并相应地调整团队的行为。

二、Scrum框架的3355

Scrum框架有3个角色，3个工件，5个事件，5个价值观，简称3355。

3个角色：

产品负责人PO(Product Onwer)
开发团队（Develop Team）
敏捷教练（Scrum Master）

3个工件

产品待办列表（Product Backlog）
迭代冲刺列表（SprintBacklog）
产品增量（Increment）

5个事件

Sprint（Sprint本身是一个事件，包括了如下4个事件）
Sprint计划会议（Sprint Planning Meeting）
每日站会（Daily Scrum Meeting）
Sprint评审会议（Sprint Review Meeting）
Sprint回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）

5个价值观

承诺 – 愿意对目标做出承诺
专注– 把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去
开放– Scrum 把项目中的一切开放给每个人看
尊重– 每个人都有他独特的背景和经验
勇气– 有勇气做出承诺，履行承诺，接受别人的尊重

大家要记住Scrum框架图，及3355在图中的位置。

敏捷高分口诀

1. 牢记3355、12原则。

2. 优先级、评审找PO。

3. 站会不解决问题。

4. 自组织，团队说了算。

5. 仆人式，权限低。

6. 清障碍，找教练。

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