“产品力”是科技创新型企业持续稳健增长的核心竞争力!科技创新型企业要走向专精特新企业、小巨人企业、单项冠/军企业、领航企业,核心驱动力是持续开发和上市具有市场竞争力的、高附加值的、领/先的精品创新产品。上市企业要在激烈的市场竞争中保持“市值”持续增长,更要通过“持续成功创新”持续保持企业的行业领/先地位。能够持续提升企业“产品力”的核心团队是产品规划、开发与管理团队,能够持续提升企业“产品力”的灵魂人物是“产品经理”,能够领导企业“持续成功创新”的灵魂人物是“首席产品官(CPO)”。
产品战略是企业最重要的战略,产品投资是企业最重要的投资,产品创新是企业最重要的创新,产品管理是企业最重要的管理,产品经理是企业最重要的人才,首席产品官是企业的“创新领/导者”!
《首席产品官》课程定位为培养企业(事业部)的“创新领/导者”!首席产品官(Chief Products Office,CPO)对企业的投资回报负责,对企业“持续成功创新”负责,对企业创新体系建设与创新人才培养负责。
本课程内容涵盖企业“持续成功创新”的六大关键成功要素:创新战略管理、创新前端管理、创新技术管理、创新团队管理、创新流程管理与创新项目管理。
1. 创新战略管理:建立产品线经营机制,梳理公司现有产品线,洞察新的战略机会,进行产品线战略规划,进行产品差异化战略定位。通过每条产品线的有效规划与经营实现公司整体中长期战略目标。
2. 创新前端管理:营造良好的创新氛围,激发突破性的新产品创意,开发与筛选新产品概念,洞察行业发展趋势,洞察友商最佳实践,洞察竞品特色,洞察客户“痛点需求”。进行差异化的、精益的产品定义,通过有效的概念测试进一步洞察客户需求。进行严谨的项目可行性分析,进行严肃的项目评审决策,让真正有前景的新产品项目进入开发阶段。
3. 创新技术管理:将技术开发与产品开发分开,在技术预研的基础上进行产品开发,采用TRIZ等方法解决技术矛盾。进行原材料/零部件归一管理,进行技术重用管理,采用模块化设计方法(CBB),基于模块化的产品共用平台开发基型产品,基于标准化的基型产品交付定制化的客户订单。越标准化,越定制化。
4. 创新团队管理:建立以客户为中心,以需求为导向、创新驱动发展的企业组织模式,由制造型企业走向创新型企业。建立真正有效的跨职能产品开发团队,以团队与结果为导向考核与激励创新团队,打破部门墙,大幅提升职能部门之间的沟通效率和质量。
5. 创新流程管理:导入“梳-写-评-用-优”流程体系建设五步法,建立公司级的、端到端的、规范的、有效的新产品开发管理流程。新产品开发管理流程包括从创意到退市的8个阶段、8个评审点:产品创意产生、产品概念开发、项目立项分析、产品设计开发、产品测试矫正、产品上市管理、产品生命周期管理、产品退市管理。
6. 创新项目管理:导入项目管理五步曲方法(项目目标设定、项目计划制定、项目团队领导、项目过程监控、项目成果交付)、导入项目集管理方法、项目组合管理方法,培养多名专业的项目经理,提升项目管理办公室(PMO)的运转效率与质量。
培训费 3980元/人
包含:视频课程+在线重点讲解+模拟试题与答案讲解+学习内容答疑辅导
报名热线:400-102-0057