OKR是“Objectives and Key Results”的缩写，某些时候你也可以看到OKRs的缩写，中文名称为“目标和关键结果”，OKR主要关注于“目标”（简称为“O”）和“关键结果”（简称为“KR”或者“KRs”）。

OKR来源于英特尔公司的创始人安迪·格鲁夫（Andy Grove）1971年启动的iMBOs管理方法（英特尔公司的目标管理系统），并由“OKR传道士”约翰·杜尔（John Doerr）命名为OKR。

后来，他作为谷歌的投资人，在1999年将OKR介绍给谷歌的两位创始人，并被两位创始人引入到谷歌使用，一直被谷歌持续使用至今。借助谷歌的成功，OKR后续被很多著/名企业学习使用，包括IBM、Facebook、Linkedin、Twitter、Airbnb、Uber、Orcale等，也被很多创业团队做为管理框架使用，并取得了良好的效果。

 OKR欢迎设定具有野心和困难度的目标，鼓励所有员工不断挑战极限，从而追求更大的成就；提倡目标自下向上制定，由员工结合公司目标和上级的目标自发制定工作目标；同时要进行上下左右的对齐，确保工作目标的正确性和完备性；OKR提倡透明，OKR在整个组织内公开，每个人的OKR都是可随时随地可以查询的；同时也提倡OKR和绩效考核进行解耦，以保证员工的创新和创意不断的出现。

OKR作为一个"目标管理工具"，重点解决了组织"战略落地"的困难，同时又能"沟通协同"，还能起到"人才筛选"的作用。

OKR作为敏捷绩效的核心元素，结合CFR（持续性绩效管理），再搭配上KPI，就能撑起组织绩效管理的整个框架。

当然，OKR实践中还有非常多的简单易用工具，也能和敏捷做很好的融合。

想要学会这些，可以来《敏捷绩效领导力》课程听听已经辅导过多个组织OKR导入和敏捷绩效转型的大叔杨多年的实践经验。两天课程不但能学会OKR理论，还能学会OKR的实践，同时还能获得课程的mini版本（3小时版本）的授权认证和专项辅导资料包，成为组织和团队导入OKR的星星之火。

课程介绍

《敏捷绩效领导力（OKR Professional）》公开课是在上百场内训课程的成功交付基础上，经过多轮迭代打造出的精品课程，以手绘可视化的方式，简单易懂的重点解决了OKR"一学就会，一用就废"的现象。

2021年公开课已经在北京、上海、长沙、厦门等地成功举办多次。

讲师介绍

杨瑞，国内资深组织级转型教练、创业教练、OKR教练、高管教练，连续创业者，复旦大学软件工程硕士。

拥有超过19年的软件工程及研发管理经验，China OKR社区发起人，China DevOps 社区的核心发起人，国内敏捷社区核心组织者。

• China OKR社区发起人
  
• China DevOps 社区核心组织者
  
• 国内敏捷社区核心组织者
  
• EXIN Agile Scrum Master 授权认证讲师
  
• 阿里云效《阿里DevOps体系和实践》授权讲师
  
• 国际认证课程《管理3.0》授权讲师
  
• 《高/级变革领导力》、《变革的引领和驱动》授权认证讲师
  
• 埃里克森认证教练
  
• 埃里克森认证团队教练
  
• 知乎《深入浅出了解OKR》专栏作者
  
• 微课《敏捷圈必学的OKR》作者
  

课程特色

• 国内第一门融合OKR和敏捷的课程
  
• 完整的可视化交付，概念简单易懂
  
• 多个实践练习，轻松搞定OKR实践
  

课程目标

• 解决当前敏捷环境下的绩效管理难题
  
• 让团队做好价值牵引并提升绩效能力
  
• 让学员和团队掌握OKR和敏捷绩效
  
• 帮助团队融合OKR、敏捷转型和开发
  

课程安排

工作坊形式

6月18日-19日

2天课程（上午9：00~12：00，下午14：00~17：00）

培训价格

标准价格：5800 元 / 位

社群价格：

个人报名（无发票）：3500元/人

公司报名（含发票）：4000元/人

特别惊喜：

社群早鸟价，5月20日前报名并缴费

个人报名（无发票）：2500元/人；3人及以上成团报名，2300元/人

公司报名（含发票）：3000元/人，不享受成团等其他优惠

适合人员

• 总监 / CTO
  
• 部门经理
  
• 产品经理
  
• 项目经理
  
• 团队领导 
  
• 敏捷教练
  
• HR/HRBP
  

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