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免费公开课|OKR与敏捷绩效管理

作者:青岛易佳盈通管理咨询有限公司 浏览: 发表时间:2022-04-14 11:17:01

重新定义绩效 — OKR敏捷绩效管理 


OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和关键成果”,是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定,在谷歌成立不到一年的时间,被投资者约翰•都尔(John-Doerr)引入谷歌,并一直沿用至今。借助谷歌的成功,OKR后续被很多***企业学习使用,包括IBM、Facebook、Linkedin、Twitter、Airbnb、Uber、Orcale等,也被很多创业团队做为管理框架使用,并取得了良好的效果。


OKR是一种以激发员工内在动机为基本理念的绩效管理方法。相比于KPI这种绩效管理方法,OKR更偏重目标管理。


OKR作为一个"目标管理工具",重点解决了组织"战略落地"的困难,同时又能"沟通协同",还能起到"人才筛选"的作用。


易佳咨询公开课,带你了解OKR与敏捷绩效管理。


直播时间:4月27日(周三)20:00


直播内容

  1. 什么是OKR
  2. OKR的7大收益
  3. OKR如何落地
  4. 敏捷绩效管理是什么
  5. OKR与敏捷绩效管理

适合人员

  • 总监 / CTO
  • 部门经理
  • 产品经理
  • 项目经理
  • 团队领导 
  • 敏捷教练
  • HR/HRBP


分享人:大叔杨(杨瑞)


  • 国内资深组织级转型教练
  • 埃里克森认证教练及团队教练
  • China OKR社区发起人
  • China DevOps 社区的核心发起人
  • 国内敏捷社区核心组织者
  • EXIN Agile Scrum Master授权认证讲师



OKR与敏捷绩效管理,高效落地实操模型


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