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敏捷绩效领导力课程,打造专业培训师

作者:青岛易佳盈通管理咨询有限公司 浏览: 发表时间:2022-02-21 10:14:47

想做讲师,不懂如何进行课程规划?

已经是企业内训师了,可是课程久久更新不出来?

知道OKR,但不了解如何用OKR进行团队管理?

团队需要敏捷转型,不知如何下手?


有这些烦恼和问题的同学,这门课一定不要错过!


《敏捷绩效领导力©认证工作坊》

  • 国内第一门融合OKR和敏捷的课程

  • 硬核解决当前敏捷环境下的团队绩效管理难题

  • 深度解析OKR的底层逻辑和应用原理

  • 帮助组织做好战略落地和迭代交付


课程介绍

一、适合谁学

  • 总监 / CTO

  • 部门经理

  • 产品经理

  • 项目经理

  • 团队领导 

  • 敏捷教练

  • HR/HRBP


二、为什么要学?


  • 完整的可视化交付,概念简单易懂

  • 多个实践练习,轻松搞定OKR实践 

  • 深度解析OKR的应用和原理

  • 深度提升团队内驱力

  • 快速提升团队绩效能力


三、课程介绍


《敏捷绩效领导力》以OKR、Scrum和团队绩效为核心,聚焦在团队目标管理和团队的敏捷绩效管理实践,努力提升组织和团队的绩效转型提升。

OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和关键成果”,是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定,在谷歌成立不到一年的时间,被投资者约翰•都尔(John-Doerr)引入谷歌,并一直沿用至今。借助谷歌的成功,OKR后续被很多***企业学习使用,包括IBM、Facebook、Linkedin、Twitter、Airbnb、Uber、Orcale等,也被很多创业团队做为管理框架使用,并取得了良好的效果。



OKR作为一个"目标管理工具",重点解决了组织"战略落地"的困难,同时又能"沟通协同",还能起到"人才筛选"的作用。



OKR作为敏捷绩效的核心元素,结合CFR(持续性绩效管理),再搭配上KPI,就能撑起组织绩效管理的整个框架。


VUCA时代,所有人都希望找到快速适应的方法,而敏捷是这个时代的主题,从组织敏捷转型到团队敏捷交付,管理方法也在不断迭代和进化。敏捷型组织通常会选用OKR进行目标管理。OKR鼓励员工设立挑战性目标、促进员工创新改善,从而帮助组织实现更好的绩效;OKR与敏捷相互促进、相互加强、帮助组织建立敏捷文化,从而实现敏捷转型。对于各级管理者,“OKR+敏捷”,已经到了必须要理解掌握的时候了。



《敏捷绩效领导力》是在上百场内训课程的成功交付基础上,经过多轮迭代打造出的精品课程,以手绘可视化的方式,简单易懂的重点解决了"一学就会,一用就废"的现象。


2021年已经在北京、上海、长沙、厦门等地成功举办多次。



两天课程不仅能学会敏捷绩效和OKR理论,还能掌握敏捷绩效领导力的实践。此外,还能获得3小时课程包和专项辅导资料包(价值1000元),成为组织和团队导入敏捷绩效的星星之火。



认证导师



  • 大叔杨(杨瑞)国内资深组织级转型教练,创业教练,埃里克森认证教练及团队教练,连续创业者,复旦软件工程硕士。拥有超过19年的软件工程及研发管理经验,China OKR社区发起人,China DevOps 社区的核心发起人,国内敏捷社区核心组织者。EXIN Agile Scrum Master授权认证讲师。


  • 国际课程《管理3.0》授权认证讲师

  • InfoQ《深入浅出了解OKR》专栏作者

  • 微课《敏捷圈必学的OKR》作者



四、课程安排

上课时间:2022年04月9日—10日,周六、周日

上午9:00-12:00,下午14:00-17:00


五、课程交付


3H课程包


6H课程包(认证费1500元)



六、课程费用

《敏捷绩效领导力认证工作坊》

标准价格:5800 元 / 位

社群价格:

个人报名(无发票):3500元/人

公司报名(含发票):4000元/人


扫码咨询报名

         


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  电话:400-102-0057

  邮箱:qdpmp1@163.com

  地址:青岛市市北区和达中心B座1609

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