如何在企业中从0-1建立基于PMO组织级项目管理体系

一、关于PMO

PMO，一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部，是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化，同时在组织内各机能间，为推动专案前进产生各种工作资源冲突时，负责协调整合的机能，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执行。

PMO的重要性

在战略落地中PMO（项目管理办公室）应该发挥更重要的作用，它是保证组织级项目管理开展的集中部门。PMO负责人应该具备现代项目经理人的素质，对业务具有敏锐度，并和企业战略保持一致。需要高层领导的支持和介入，清晰的PMO职能设计和流程建立，以及对PMO的考核机制。

PMO是组织中成功的项目管理方法的基础。PMO团队每天履行各种职能，包括：

Ø 制定标准和流程

Ø 鼓励（或在必要时强制执行）这些标准和流程的使用

Ø 管理项目资源

Ø 报告财务信息，例如投资回报率

Ø 提供培训和指导项目团队成员

Ø 监视和评估项目绩效是否达到既定目标

Ø 准备风险分析和行动计划以减轻风险

Ø 收集有关项目进度的数据并生成报告

Ø 管理多个项目之间的依赖关系

项目管理对任何组织的成功都是不可或缺的。组织在低估项目管理价值和绩效的同时也为自身经营蒙上了一层风险。根据PMI***发布的《职业脉搏调查》（Pulse of the Profession®），全球平均11.4%的投资因项目绩效不佳被浪费。同时报告强调，那些低估了项目管理对推动变革所起战略性作用的组织，平均有67%的项目彻底失败。对企业和机构的高层来说，组织结构较大、项目数量比较多往往容易导致高级项目管理人员不能经常地深入了解项目进展，这时项目就可能失控。因此，高级项目管理人员必须建立一套项目管理的组织结构和流程来确保项目控制，保证达到战略目标。解决组织多项目管理的问题是一个复杂的工程，它会涉及企业管理的各个方面，从组织战略到项目资源调配，从单项目管理到组建项目集，从项目文档管理到数据分析与决策支持，从项目经理的选拔任命到绩效设计与管理等。

如何帮助组织建立一个系统化的管理机制，提高PMO（项目管理办公室）运作效率和绩效管理水准，支撑企业不断创新和转型呢？本课程将帮助企业PMO掌握项目管理经营实践，助力中国PMO实践走向成熟和辉煌。

二、课程介绍

1. 适合人群

PMO项目管理人员、高级项目经理、企业高管及负责人

2. 课程收获

l 获得国际PMO主任认证

l 掌握PMO组织权力设计实战

l 学习PMO战略赋能实战及跨国PMO标杆案例

l 掌握标杆企业组织级项目管理实践

l PMO标杆企业项目绩效与核算体系实践

l 结识优秀PMO，共创中国PMO发展

3. 课程长度

8天，7小时/天，分4个模块完成学习和训练

4. 课程形式

在线直播学习+现场案例训练及研讨+导师作业辅导

5. 证书颁发

全程参加学习，并通过所有考核的参训者，颁发《PMO证书》，发证机构PMC美国项目管理学院，可在PMC中英文网站查询证书编号及真伪。

6. 培训收获

l 获得国际PMO主任认证

l 掌握PMO组织权力设计实战

l 学习PMO战略赋能实战及跨国PMO标杆案例

l 掌握标杆企业组织级项目管理实践

l PMO标杆企业项目绩效与核算体系实践

l 结识优秀PMO，共创中国PMO发展

l 获得28 PDU's

7. 课程安排

PMO认证课程咨询，请拨打山东pmp易佳咨询客服热线4001020057或咨询在线客服。