PMI201年P认证,业认PMI-P®,经的与、能发业项目管理的法,实践,有的管理项目的技。
PBA商业分析主要学什么?
1. 概述
什么是商业分析、谁是商业分析人员、项目生命周期中的商业分析工作
什么是需求、商业分析人员与项目经理的关系、PMI-PBA认证
2. 需要评估
识别问题或机会、评估组织现状、确定将来状态、确定可行选项和提出建议、引导产品路线图开发、组合商业论证、支持章程开发
3. 相关方参与
识别相关方、实施相关方分析、确定相关方参与和沟通方法、实施商业分析规划、准备过渡到将来状态、管理相关方参与和沟通、评估商业分析绩效
4. 启发
确定启发方法、启发准备、实施启发、确认启发结果
5. 分析
确定分析方法、创建和分析模型(24种分析模型)、定义和明确需求、定义验收标准、核实需求、确认需求、排序需求和其他产品信息、识别和分析产品风险、评估产品设计选项
6. 跟踪和监管
确定跟踪和监督方法、确立关系和依赖性、选择和批准需求、管理需求和其他产品信息的变更
7. 解决方案评价
评价解决方案绩效、确定解决方案评价方法、评价验收结果并解决缺陷、获得解决方案发布的验证。