项目是创建独特的产品，服务或结果的一项临时性工作。

 一个项目是临时的，因为它具有明确的开始和结束时间，因此也定义了范围和资源。项目的独特之处在于它不是例行操作，而是旨在实现单个目标的一组特定操作。因此，项目团队通常由一群不在一起工作的人员，甚至有时是跨组织和跨地区的人员组成的。

开发软件以改善业务流程，建造建筑物或桥梁，自然灾害后的救援工作，将产品销售扩展到新的地理市场中，这些都是项目。并且必须对所有事项进行专业管理，以提供组织所要求的按时、预算内的成果交付，学习和整合。

那么，项目管理就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动中以满足项目要求的过程。

一直以来，项目管理都是非正式的实践，直到20世纪中叶它才开始成为一种独特的职业。PMI的《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）》确定了其重复性要素：

项目管理五大过程组：

项目管理十大知识领域：

• 整合管理
  
• 范围管理
  
• 时间管理
  
• 成本管理
  
• 质量管理
  
• 采购管理
  
• 人力资源管理
  
• 沟通管理
  
• 风险管理
  
• 相关方管理
  

全球项目管理的迅猛发展证明了它最主要的两方面价值：

• 项目管理是公认的战略组织能力
  
• 项目管理可以帮助您的职业发展，或成为您的终身职业