PMP每日试题 案例题分析
作者：青岛易佳盈通管理咨询有限公司
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发表时间：2021-03-03 16:46:24
案例题分析
【例题】由于财务问题，客户取消了一个接近完成的项目。项目经理下一步应该怎么做？
A.立即解散所有项目资源
B.请求项目发起人批准停止工作
C.记录经验教训
D.完成剩余任务
参考答案：B
解析和考点：提前终止项目的顺序和4.7过程正常收尾的顺序一样，在作为提前终止的原因分析记录后，首先确认项目相关工作都已完成。B相当于由发起人确定项目工作完成或达到退出标准。
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