祝贺所有参加考试的人，辛苦了两个多月。尽管仍然需要一段时间才能验收pmp项目管理的成果，但是由于测试已经结束，因此不再考虑。

您必须考虑的下一个问题是，要真正成为PMPer，您需要做什么？

一、成为PMI的志愿者

当您在课堂上，模拟考试甚至考试时，是否总是有一些不在组织中的小伙伴服务？

他们实际上是志愿者。他们秉承PMI自愿服务的理念，并为愿意参加PMI活动的每个小伙伴服务。

根据PMI的说法，PMBOK的作者和试卷都是志愿者。

当然，志愿者不是白打工的。吸引人的收获是可以获得PDU。此外，更重要的是，志愿者的核心收获是进步，您将比PMP进步更多，成为PMPer。

二、重返工作岗位

许多朋友说考试就是考试，现实就是现实。事实是真的，但是区别在哪里？差异有多大？

让我先谈谈区别。

我们认为世界是复杂而不确定的。为了进行有针对性的评估并能够区分您是否愿意，简化了测试，消除了一些条件，并以简单的角度考虑如何进行测试。

让我们看看以下问题。

物业管理团队告知他们，他们现有的办公楼已达到其容量。项目经理已开始为新项目招募资源，包括外包提供商和一些外部承包商。项目经理应考虑以下哪项？

A.组建虚拟团队以在多个地点工作

B.允许团队成员在远程地点工作

C.安排团队成员在不同的班次，时间或日期工作

D.提交请求以重新安排项目团队的工作地点

答案是A。实际上，我们还有其他选择，甚至可能会采取行动。但是面对问题，问题是团队，我们必须解决团队的问题。

这里提出的考试不仅是那200个问题，而且是一系列任务。任务将被分解为考试题。因此，每个测试问题都像拆卸WBS之后的每个活动一样。测试的实质是一步一步地测试您的特定问题。

话虽如此，我们回到主题，我们将把PMP的知识应用于实践。

在我看来，关键的应用是项目管理的思想，例如如何计划，如何完成等等。这些都是我们通过一次又一次的测试中学到的。

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