PMP项目管理考试报名费价格不菲，如果参加培训又有一笔费用。那么这个考试有没有用？我认为有用，最直接的作用是，如果你和一个同等水平的求职者共同竞争一个岗位，如果你有PMP证，你就会脱颖而出。有证永远比没证强。PMP培训的过程中，可以结识不同行业的朋友，能够拓宽眼界和人脉。

那么如何预习PMP呢？PMP考试百分之八十的考点涵盖在《PMBOK》中，另外百分之二十的考点需要自行阅读项目管理类的书籍获取，建议报一个培训班，可以通过听课，看培训班的教材获得这百分之二十的考点。

《PMBOK》被誉为PMP考试的圣经，如此重要的一本书，至少要看三遍，据说有人看了五遍甚至六遍，效果更佳。但是至少看三遍，才能通过考试。

《PMBOK》中第25页的项目管理过程组与知识领域图是最重要的内容，是PMP的地图，这个图建议背下来。

PMP中的考点就像珍珠散落在十三个章节，都是考点，当你看懂了 这些真珍珠就一点点系统的串了起来。

国际项目经理 最重要的四个品质是：责任，尊重，公正，诚实。

做项目要有温度的沟通，有表情的说话。做人也是如此。

情商是识别、管理与控制情绪的能力。

做好项目要勤于思考，善于总结，具备敏锐的观察力。

当目标确定后，到达目标的线路是多种的，选择一种优化后的路线，就是做计划。

当你处在高度不确定的情况下，不要被计划精确的外表所欺骗。

向非关键路径要资源，向关键路径要时间。

只要是关键路径前后保证没有自由浮动时间。

真想做项目经理，从结果出发，用理论和证书全方位武装自己。

项目经理就是整合资源实现效率***化。

另外一个重要内容是项目的网络流程图，要能够根据每个活动的逻辑关系画出单代号网络图和双代号网络图。

正向推算，从左向右，每个活动的历时相加，取结果的***值，确定项目工期。

逆向推算，从右向左，用节点时间减活动历时，取结果的最小值，可以确定各项活动的最早或最晚开始或结束时间，并计算总浮动时间和自由浮动时间。

挣值分析法是PMP考试的一大重点，也是PMP项目管理知识中比较精华的内容。

90年代时，美国兴起卫星制造、飞机制造等行业。以造一架飞机为例，它需要发动机，软件控制系统，卫星定位系统，机身等多个行业的参与。因此需要统一项目进度和成本控制的测量方法，而挣值法符合这样的要求，因此被广泛采用。

而挣值分析法的计算记住上图即可，其中圈出来的EV为赢得值，AC为实际成本，PV为计划工作价值，BAC为完工预算，BDAC为预计工期，这五个量题目中会给，都是输入量。用这些已知量做减法或除法即可求出未知量。

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