PMBOK的五个过程组是什么？

PMBOK的五个过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。

用一句话概括项目管理知识体系的五个过程组：

1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；

2、规划过程组：作用是制定工作路线，使项目团队能够“有法可依”；

3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；

4、监控过程组：作用是衡量项目绩效，使项目团队“违法必究”，做到“防患于未然”；

5、收尾过程组：作用是结束项目（阶段）的“恩怨”，让一切圆满。

PMBOK的十大知识领域是什么？

PMBOK的十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

用一句话概括项目管理知识体系的十个知识领域：

1、整合管理：功能如项链中的那根线；

2、范围管理：只做应该做的事情；

3、时间管理：一切按照既定的时间表进行；

4、成本管理：计算准确，支出合理；

5、质量管理：目的是满足需要；

6、人力资源管理：让团队成员高效地与您合作；

7、沟通管理：在正确的时间，让正确的人以正确的方式向正确的人传达正确的信息；

8、风险管理：“没事找事”，从而让项目“无险事”；

9、采购管理：做好甲方；

10、干系人管理：与项目干系人建立良好的关系，使他们满意。

青岛易佳咨询专业从事烟台pmp、潍坊pmp、济南pmp的pmp培训工作，欢迎进入pmp报名入口进行报名，开始PMP项目管理的学习，期待您取得满意的成绩。